近些年，家居建材行業(yè)不景氣，為了更好的生存下去，家居企業(yè)不再死守著(zhù)自身的一畝三分地，而是受市場(chǎng)、消費需求等多種因素的影響，開(kāi)始在餐廳、影院、教育產(chǎn)業(yè)等全新領(lǐng)域放大招。那這究竟是不務(wù)正業(yè)還是在未雨綢繆?

家居企業(yè)紛紛涉足多業(yè)態(tài)

“5年內市場(chǎng)銷(xiāo)售額超過(guò)1000億元，利潤50億元;10年內市場(chǎng)銷(xiāo)售額超過(guò)2000億元，利潤100億元?！边@是居然之家董事長(cháng)汪林朋在2000多位家居業(yè)人士面前放出的豪言壯語(yǔ)。

而這樣的信心，離不開(kāi)居然之家在發(fā)展戰略上的調整，“大消費”已經(jīng)成為居然之家下一階段布局的重點(diǎn)。據汪林朋透露，居然之家會(huì )在家居、建材超市業(yè)務(wù)之外，投建影院、兒童娛樂(lè )中心、健身中心、養老用品中心等項目。據了解，目前居然之家已完成與耀萊成龍國際影城的簽約。

目前，北京很多家居賣(mài)場(chǎng)都在探索符合自身特色的其他經(jīng)營(yíng)形態(tài)。閩龍廣場(chǎng)作為閩龍陶瓷總部基地的升級版，集陶瓷、古典家具、餐飲、金融等多種業(yè)態(tài)于一體，改變了原來(lái)只賣(mài)瓷磚、潔具的專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)定位。然而新的嘗試卻遭遇了市場(chǎng)低迷。在行業(yè)面臨洗牌之際，閩龍廣場(chǎng)提出由單打獨斗變?yōu)楸F營(yíng)銷(xiāo)，成立北京好家居聯(lián)盟，著(zhù)力于聯(lián)盟商家的品牌建設與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)。此外，在中國陶瓷第一街開(kāi)街六周年之際，距離陶瓷一條街不足一公里的地方，出現了一棟充滿(mǎn)時(shí)尚氣息的建筑物，這是“BD百舵聯(lián)盟”的旗艦店，而閩龍陶瓷總部基地便是該品牌的“后臺”。此舉告訴業(yè)內，專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)也闖入了家裝領(lǐng)域。

集美家居如今也不再是一個(gè)專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)家居、建材類(lèi)商品的賣(mài)場(chǎng)，而是變成了囊括家居建材、紅酒、酒店、皮革、電器等多種業(yè)態(tài)的綜合賣(mài)場(chǎng)。今年，集美更涉足新能源汽車(chē)領(lǐng)域，把汽車(chē)體驗館引入家居賣(mài)場(chǎng)。年中，集美集團旗下北京首資新能源科技有限公司與北京環(huán)耀汽車(chē)服務(wù)有限公司聯(lián)手打造的首資環(huán)耀比亞迪新能源城市展廳，在位于集美家居大紅門(mén)店9號館的新能源汽車(chē)體驗館開(kāi)幕。據集美家居總裁趙建國介紹，未來(lái)將把大紅門(mén)店9號館打造成一個(gè)占地4萬(wàn)平方米的新能源展示平臺，除比亞迪，上汽、北汽等多家知名企業(yè)的產(chǎn)品都將在這里進(jìn)行展示，集美家居還將在京城五店建立專(zhuān)門(mén)的展館進(jìn)行新能源汽車(chē)的展示，打造集展示、體驗、銷(xiāo)售、高峰論壇甚至拉力賽于一體的新能源汽車(chē)應用推廣及配套充電設施展示區域。

謀變的不僅僅是家居賣(mài)場(chǎng)?！拔磥?lái)，我們將不僅僅是兒童家具的銷(xiāo)售商，公司的業(yè)務(wù)范疇將盡可能廣泛地在兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內擴展?！盇家居副總經(jīng)理孫樹(shù)偉表示，近年來(lái)，企業(yè)在銷(xiāo)售兒童家具產(chǎn)品以外，為用戶(hù)提供了更多與兒童教育相關(guān)的附加服務(wù)，同時(shí)，投建了兒童影院，未來(lái)計劃涉足兒童娛樂(lè )和兒童餐飲等與孩子相關(guān)的項目。

迫不得已還是順勢而為?

家居領(lǐng)域的企業(yè)為什么不謀而合地發(fā)展主業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?有業(yè)內人士指出，這或許與當前家居行業(yè)的形式不樂(lè )觀(guān)有關(guān)。

居然之家董事長(cháng)汪林朋指出，在新常態(tài)下，家居業(yè)面臨三大攔路虎。他指出，宏觀(guān)經(jīng)濟步入新常態(tài)，市場(chǎng)競爭變得更加“你死我活”。大部分企業(yè)將會(huì )逐漸面臨銷(xiāo)售疲軟、利潤下降，甚至倒閉的問(wèn)題。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對傳統商業(yè)形成巨大沖擊。電商的去中間化和跨界的便利搶占了傳統商業(yè)的市場(chǎng)，商業(yè)模式的轉型已迫在眉睫。而“消費結構正在從‘吃穿住行’向‘娛教醫養’升級”是汪林朋著(zhù)重指出的變化之一。

“消費需求的變化，為企業(yè)轉型升級指明了方向?！蓖袅峙蟊硎?，居然之家將向“大消費”邁進(jìn)正是基于此。他指出，未來(lái)居然之家將向消費綜合體轉型，打造中高端家庭消費生態(tài)圈。

在談到布局新能源的初衷，集美總裁趙建國表示，新能源汽車(chē)市場(chǎng)的火爆，是集美家居選擇跨界建體驗館的原因之一?！皞鹘y的家居賣(mài)場(chǎng)早已是一片紅海，除了拼價(jià)格以外別無(wú)其他，而新能源卻是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。據中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )預測，今年新能源汽車(chē)有望實(shí)現70萬(wàn)輛銷(xiāo)售目標?！壁w建國說(shuō)。

如果說(shuō)賣(mài)場(chǎng)拓展非主營(yíng)業(yè)態(tài)是為了提升用戶(hù)體驗，那么作為兒童家具代理商的A家居將自身的定位延伸至兒童產(chǎn)業(yè)又是為了什么?

“我們只是想留點(diǎn)屬于自己的東西?！盇家居副總經(jīng)理孫樹(shù)偉坦言，作為家具代理商，他們其實(shí)一無(wú)所有，“家具不是我們自己的產(chǎn)品，場(chǎng)地是我們租用賣(mài)場(chǎng)的，我們沒(méi)有自己的東西?！?/p>

于是，A家居的領(lǐng)軍人開(kāi)始思考，究竟能給自己留下些什么。他們將視線(xiàn)鎖定在兒童產(chǎn)業(yè)。最初，他們在銷(xiāo)售產(chǎn)品的基礎上加入了兒童教育、幼兒心理等方面的服務(wù)內容。除了與家具產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)外，A家居還投建了多家兒童影院，據透露未來(lái)還將涉足兒童餐飲、主題樂(lè )園等兒童相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

在市場(chǎng)環(huán)境不樂(lè )觀(guān)的情形下，家居企業(yè)另謀出路而選擇品牌延伸戰略無(wú)可厚非，但并非所有的跨界都會(huì )取得成功。失敗的原因有時(shí)候是品牌自身所在行業(yè)產(chǎn)生的固化印象讓消費者難以接受它在新領(lǐng)域的品牌形象，有時(shí)候則是由于對延伸領(lǐng)域與主營(yíng)業(yè)務(wù)本末倒置而損傷了原有品牌。因此，跨界需謹慎，且行且珍惜。